今年8月，江苏常州的一起用工风波刷屏网络。星宇股份（601799）在招录440名应届毕业生仅一个月后，便分批约谈其中107人劝其离职，给出的是一道"二选一"：要么以"个人原因"签字走人、领取半个月工资补偿，要么被调往一线岗位"打螺丝"。常州市人社部门通报确认了相关事实，企业人力资源总监被停职。官媒锐评直指此举"让合同沦为随时撕毁的便签"，是"对契约精神与社会信用的公然践踏"。尽管企业随后公开致歉并推出求职补贴等补救措施，其客户企业大众中国仍迅速启动专项调查——失信的代价，已经开始显性化。
这起事件把一家上市公司推上舆论风口，也把一个根本性问题推到公众面前：中国企业，究竟该如何对待自己的员工？
而当我们将视线从长三角移向东南亚、非洲、中亚的一片片工地，这个问题有了更复杂的回响。国内水泥行业正经历前所未有的深度调整，出海成为众多水泥企业的共同选择，一座座水泥窑在海外点火。在这场迁徙中，有一群人不能被遗忘——远赴海外的中国水泥工人。他们的劳动报酬、加班工资、社保与福利，正面临"内卷"以新形式的考验。
一、寒冬与出海：水泥行业的双重背景
国内水泥行业的调整之深，超出许多人想象。2025年，全国水泥产量仅16.93亿吨，同比下降6.9%，跌至2010年以来最低；2026年上半年，全行业亏损面持续扩大，专业机构预测行业利润总额亏损或达30亿至50亿元。企业层面，"巨无霸"天山股份（000877）2025年巨亏72.9亿元，亚泰集团（600881）因不能清偿到期债务进入预重整程序，累计逾期债务近59亿元；多地水泥价格跌破200元/吨，10余家企业破产清算，仅今年上半年，重庆就有至少5条水泥熟料生产线拆除退出。
生产线在关停，产能在出清，人在寻找出路。行业寒冬，恰恰把企业加速推向海外。中国水泥网统计显示，截至2025年底，国内水泥企业非洲水泥熟料产能已超过3180万吨，占全部海外产能的31.07%；2026年初，西部水泥乌干达6000t/d熟料项目投产，成为布局非洲的"开头炮"。海外业务也进入收获期：海螺水泥（600585）2025年海外营收58.46亿元，同比增长25%，海外毛利率高达43.31%，远超国内水平；2026年上半年，其海外毛利率进一步升至47.44%。华新建材（600801）先后收购尼日利亚拉法基非洲多数股权、宣布收购菲律宾HPI，2026年上半年归母净利润同比增长55.2%，海外业务正是核心引擎。
出海，已经从"选答题"变成"必答题"，从"试水"变成"主战场"。这是中国水泥行业在新周期里的一次大迁徙。
二、出海水泥工人的三种形态：走出去的底气所在
中国水泥企业能把生产线搬到海外，但真正让窑火持续燃烧的，是人。从行业实践看，走出国门的水泥工人主要有三种形态：
其一，国内集团直接外派。员工与国内母公司签订劳动合同，被派往海外基地，往往是管理、技术和关键岗位的骨干；其二，劳务外包。国外水泥企业将技术劳务发包给国内专业劳务承包公司，工人与国内专业劳务公司建立用工关系后进入海外工厂；其三，自主出国务工。一部分因国内工厂关停而下岗的水泥工人，凭一身手艺经各类渠道进入国外水泥企业。
这群人，是把全球最大水泥工业的技术、装备与操作经验移植到海外的中坚力量。海外数千万吨的产能、远高于国内的毛利率，很大程度上建立在他们的经验与汗水之上。
然而，行业反映的用工状况难言乐观：劳动报酬整体走低，欠款现象时有发生，社保不按工资实际足额缴纳，加班没有加班费、甚至变相强制加班，福利待遇与当地员工"两个世界"。这些工人本就远离故土，一旦权益受损，维权要跨过山海、语言与司法管辖的重重阻隔，许多人只能忍气吞声。
三、"属地合规"不该是双重标准
舆论有一种尖锐的批评：一些企业出了国门，对当地员工严格遵守东道国劳动法——工资、工时、社保、福利一样不少；可面对从国内派出去的工人，却换了一套玩法，沿用强制加班、克扣待遇的"国内套路"。
这种"双标"，既不道德，也越来越行不通。
其一，海外合规从来不是免费的午餐。公开报道显示，2026年1月，越南岘港一家中资企业就因超时加班等违法行为被当地处罚1.5亿越南盾。东道国的劳动法对中资企业同样长牙齿，把"加班文化"原样搬出去，迟早要吃罚单。
其二，把违规"打包出口"，更不允许。商务部12335海外工程投诉平台上，外派务工者的投诉并不鲜见：在塞尔维亚的公路项目上，有工人遭恶意克扣工资、回国后欠薪不结，甚至被迫自费承担返程机票；在匈牙利的工厂里，有工人被中介以旅游签证安排务工，三个月被拖欠工资7.5万元。这些个案行业不同，却与水泥行业出海可能面临的风险同根同源：部分企业把压低人工成本的"国内经验"，当成了海外竞争的"优势"。
必须说清楚：商务部印发的《企业境外履行社会责任工作指引》明确要求，企业须遵守东道国招聘、用工、工资福利待遇、社会保障等法律法规，禁止使用强迫劳动。国内的《劳动合同法》《社会保险法》，同样没有把外派劳动者排除在外。中国企业走出去，走得再远，也走不出中国的法律；走得再远，也不能走丢中国企业的底线。
四、三笔账：内卷为什么不能卷到国外
第一笔是法律账。法律界的研究已经明确，外派劳动者与国内用人单位的劳动关系不因外派而消灭，用人单位的法律责任不会因"出海"而切割，也不会因"外包"而转嫁。欠薪、欠缴社保、强制加班，任何一条细究起来，板子最终都会打回国内母公司身上。以为海外项目是"法外之地"，不是法律盲区，而是风险埋雷。
第二笔是经济账。海外业务毛利率超过40%的事实说明：出海企业的高收益，来自东道国的市场空间，来自中国水泥工业几十年积累的技术与运营能力，而不是靠克扣员工抠出来的。在吨利润远胜国内的盘子上，还要去克扣外派工人的加班费、做低社保缴费基数，是典型的捡了芝麻丢了西瓜。何况欠薪丑闻一旦发酵，企业付出的招聘成本、团队稳定成本和声誉成本，远高于省下的那一点钱。
第三笔是形象账。"走出去"更要"融进去"。东道国社会看中国企业，最直观的介质就是员工被如何对待。星宇事件的教训就在眼前：用工争议一旦发酵，客户启动调查，舆论聚焦审视，多年积累的品牌信誉可能毁于一旦。在海外市场，一家企业的用工丑闻，损害的不仅是自己的招牌，更是中国水泥乃至中国制造的集体商誉。内卷卷到国内同行身上，伤的是行业；内卷卷出国门，伤的是中国企业的整体信用。这样的逐底竞争，卷到哪里都没有赢家。
五、员工是最大的财富：从口号到工资条
国家层面对"反内卷"已有明确导向，水泥行业的供给侧治理也在深入推进。我们认为，反内卷，既要反价格的卷、产能的卷，也要反用工的卷；既要反国内市场的内卷，也要防止内卷跟着企业一起出国。
对出海的水泥企业和专业服务国外水泥也劳务公司，我们提出五点呼吁：
第一，按时足额支付劳动报酬，杜绝欠薪。工资是劳动者权益的底线中的底线，也是企业法定义务的红线。无论经营状况如何、回款周期多长，外派工人的工资都不得拖欠、不得克扣。
第二，按工资实际足额缴纳社会保险。社保缴费基数不是"省钱空间"，少缴漏缴不仅违法，更是对员工养老、医疗、工伤保障的剥夺。水泥是高温、粉尘、重载的行业，工伤保险尤其容不得半点马虎。
第三，在工时、加班报酬、福利待遇上，对国内派出员工与东道国员工一体对待。遵守东道国劳动标准只是最低要求；如果反而低于当地标准苛待自己人，那不是管理能力问题，是管理良心问题。
第四，规范劳务派遣与外包管理。选择具备对外劳务合作经营资格的合作方，在合同中写清工资支付主体与连带责任，严禁层层转包、把工人"甩"给没有资质的中介。
第五，建立海外员工关怀与申诉机制。让工人有话能说、有处讲理，让问题在项目部解决，而不是在舆论场发酵。
对行业，我们呼吁行业协会与龙头企业牵头制定海外用工合规指引，把用工信用纳入行业评价与信用体系，让"善待员工"成为出海的通行证，而不是成本项。
对政策与社会，我们乐见跨境维权渠道正在打通：商务部门12335平台持续受理海外劳务投诉，工会跨境服务已为赴俄务工人员追回欠薪9.85万元，法律援助也在向跨境维权场景延伸[25]。建议进一步将外派劳动者纳入国内劳动监察与工会维权的常态覆盖，让"海外"不成为监管的飞地。
对准备出国务工的水泥工友，也要提醒一句：选择有合法资质的机构，签订书面合同，把工资标准、结算方式、加班报酬、社保条款白纸黑字写清楚，留存考勤与工资凭证；权益受损时，及时向使领馆、商务部门、工会求助，不要忍，更不要怕。
结语
水泥是灰色的，但企业应当有温度；窑炉需要高温，但管理不能失了温情。
当中国水泥企业从长江边、黄河畔走向尼罗河、湄公河畔，带出去的不应该只是技术、资本和生产线，更应该带着尊重劳动、善待员工的文明底色。员工是企业最大的财富——这句话不该写在文化墙上，而应该落在每一张按时足额发放的工资条上，落在每一笔足额缴纳的社保记录里。
内卷，不能卷出国门。真正爱护自己员工的企业，才能在世界上走得稳、走得远，也走得有尊严。
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